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10月16日，公司经营管理部工作人员到盐城港保税仓储二标段项目部宣贯公司下发的《工程施工分包管理办法》与《工程承包与分包计量结算管理办法》，盐城港项目全体管理人员参加。

本次宣贯主要讲解了原分包管理办法与新下发分包管理办法的区别、项目各业务部门在分包管理过程中的主要职责，以及各业务部门在项目管理工作中应着重注意的部分。公司经营管理部强调，项目工程计量要严格遵循“有据可依，据实计量”的原则，项目分包计量结算要严格按照集团“叁个不准”、“八个严禁”的规定执行。公司经营管理部还与相关业务部门交流项目管理经验，探讨在经营管理过程中如何更好地规避项目管理风险，如何最大限度地保障项目利益。

本次宣贯活动，让项目管理人员对公司新下发的计量结算办法有了系统地学习，对其有了更清晰的认知。公司经营管理部对管理办法中项目管理人员有疑问的部分也及时进行了答疑，同时表示欢迎项目人员反馈在项目管理过程中遇到的问题，便于公司参考，及时修订管理办法，更好地服务项目。